Wir sprechen vielfach über das Thema Organisationskultur, doch was ist das eigentlich?
Organisationskultur ist ein System gemeinsam geteilter Muster des Denkens, Fühlens und Handelns sowie der vermittelten Normen, Werte und Symbole innerhalb einer Organisation. Oder nach W. Tom Simmons auf den Punkt gebracht:
„How we do things around here“.
Was ist eine integritätsfördernde Organisationskultur?
Mathias Vogl, Sektionschef im Innenministerium, hat in seinem Beitrag beim Anti-Korruptionstag hervorgehoben,
„dass die Integritätsförderung als korruptionspräventive sowie als demokratie- und rechtsstaatschützende Maßnahme elementar“
sei.
Für eine integritätsfördernde Organisationskultur sind nicht nur klare Regeln und Werte essenziell, sondern diese müssen auch von Führungskräften, die eine besondere Vorbildfunktion haben, umgesetzt und gelebt werden, damit sie von Mitarbeiter:innen akzeptiert, respektiert und gelebt werden können. Das ist als Anspruch plausibel und gerechtfertigt, bedeutet jedoch im „Daily Business“ kontinuierliche Arbeit und fordert insbesondere Führungskräfte. Der „Tone from the Top“ und die Vorbildwirkung sind wesentliche Faktoren, die das Mindset in Organisationen prägen.
Was bedeutet das für NEUSTART?
Der Untertitel der Veranstaltung lautete „Starkes Fundament – Stabiles Haus“. Worauf baut NEUSTART in dieser Hinsicht? Insbesondere unsere Statuten, unser Leitbild und unsere Compliance Leitlinie sind wesentliche Grundpfeiler, die uns Halt und Stabilität geben.
Im Leitbild haben wir uns, unter anderem, dazu commited, dass wir zuverlässige Partner:innen für unsere Auftraggeber:innen, Klient:innen, Kooperationspartner:innen und Kolleg:innen sind und. Zuverlässig bedeutet, dass unser Gegenüber davon ausgehen kann, dass sich jede:r in der Organisation in der jeweiligen Rolle gewissenhaft und compliant verhält.
Die NEUSTART Compliance Leitlinie umfasst unsere wesentlichen Handlungsmaximen zu unterschiedlichen Handlungsfeldern und beschreibt, wie sich Zuverlässigkeit und Integrität bei verschiedenen Themenstellungen konkret zeigt und was der Anspruch der Organisation an das Verhalten der jeweiligen Personen ist. Zudem gibt sie Handlungsempfehlungen, was bei grundsätzlichen Fragen oder konkreten Anlässen zu tun ist.
Auf diesem starken Fundament im NEUSTART Haus (bleiben wir bei diesem Bild) agieren tagtägliche eine Vielzahl an Kolleg:innen, die von den Rahmenbedingungen und der gelebten Organisationskultur „How we do things around here“ geprägt und beeinflusst werden und die ihrerseits mit ihren Handlungen unsere gemeinsame Kultur schaffen, beeinflussen und weiterentwickeln.
Wir alle, die wir in diesem „Haus“ täglich agieren sind Gestalter:innen und leisten mit unserem Verhalten einen Beitrag dazu, wie dieses Haus nach außen wirkt und ob man gerne kommt und sich verlassen kann, dass man in diesem Haus auf integre Menschen trifft, die sich vertrauenswürdig und respektvoll verhalten.
